„VIEL ARBEIT, WENIG BLEIBT HÄNGEN.“
Controlling, Liquidität und Einkauf: wissen, wo der Ertrag entsteht und wo er versickert
Der Umsatz wächst, aber auf dem Konto kommt wenig an. Wie es wirklich läuft, zeigt sich erst beim Jahresabschluss. In vielen mittelständischen Unternehmen fehlt eine einfache Monatssteuerung, mit der Entscheidungen auf Zahlen statt auf Gefühl beruhen.
BoostLane baut mit Dir ein Controlling auf, das zur Größe Deines Unternehmens passt, und schaut auf die zweite große Stellschraube für den Ertrag: den Einkauf.
WAS WIR TUN
So gehen wir es gemeinsam an.
Kein Gutachten für die Schublade und keine Dauerberatung. Wir arbeiten in Deinem Unternehmen mit, mit Deinem Team und an Deinen Zahlen, bis die Veränderung trägt.
Finanzen
Kennst Du das?
- „Wie es wirklich läuft, sehe ich erst am Jahresende beim Steuerberater.“
- „Der Umsatz wächst, das Konto nicht.“
- „Liquiditätsplanung? Machen wir, wenn es eng wird.“
Was wir gemeinsam tun
- Zahlen prüfen: Wo entsteht der Ertrag, wo versickert er?
- Eine einfache Monatssteuerung aufbauen: Ergebnis, Liquidität, wenige Kennzahlen
- Planung und Budget für das nächste Jahr gemeinsam erstellen, auch als Grundlage für Bankgespräche
Was Du danach hast
Jeden Monat einen klaren Blick auf Ertrag und Liquidität, und Entscheidungen, die auf Zahlen beruhen.
Aus der Praxis
- Die Buchhaltung umgestellt
- Ein Controlling von Grund auf aufgebaut
Keine Steuerberatung: Wir arbeiten mit Deinem Steuerberater zusammen, nicht an ihm vorbei.
Einkauf
Kennst Du das?
- „Unsere Lieferanten haben wir seit Jahren nicht verglichen.“
- „Jeder bestellt irgendwie selbst.“
- „Preiserhöhungen nehmen wir einfach hin.“
Was wir gemeinsam tun
- Einkaufspreise und Konditionen mit dem Markt vergleichen
- Lieferanten bündeln, neu verhandeln, Alternativen aufbauen
- Bestellprozess und Freigaben klar regeln
Was Du danach hast
Bessere Konditionen, weniger Abhängigkeit von einzelnen Lieferanten und einen Einkauf, der nicht vom Zufall abhängt.
Aus der Praxis
- Leasingverträge für den Fuhrpark neu aufgesetzt
- Lieferanten gewechselt
- Zahlungsbedingungen neu verhandelt
WORAN ES MEIST LIEGT
Typische Ursachen
- Die Buchhaltung ist auf Steuern ausgerichtet, nicht auf Steuerung. Monatszahlen kommen zu spät oder gar nicht.
- Liquidität wird erst geplant, wenn es eng wird.
- Lieferanten und Konditionen werden über Jahre nicht verglichen, und jeder bestellt auf seine Weise.
ZUSAMMENARBEIT
Erst kennenlernen. Dann gemeinsam loslegen.
- 01 BewerbenDu gibst uns einen ersten Einblick in Dein Unternehmen und Deine Ambition.
- 02 Passung prüfenWir lernen uns kennen und klären, ob Deine Ziele und unsere Erfahrung zusammenpassen. Unverbindlich und kostenfrei.
- 03 Standort bestimmenWir schärfen die Ausgangslage und verständigen uns auf die wichtigsten Entwicklungsfelder.
- 04 Gemeinsam umsetzenEine Zusammenarbeit mit klaren Zielen, Verantwortlichkeiten und überprüfbaren Fortschritten.
Bewerbung und Kennenlernen sind kostenfrei. Danach ein fester Betrag für einen definierten Zeitraum mit vereinbarten Zielen. Keine Beteiligung, keine Erfolgsprovision, keine langfristige Bindung.
HÄUFIGE FRAGEN
Gut zu wissen.
Welche Kennzahlen braucht ein mittelständisches Unternehmen wirklich?
Weniger als gedacht. Ergebnis, Liquidität und eine Handvoll Werte, die Deinen Ertrag treiben, etwa Marge je Leistung, Auslastung oder offene Forderungen. Wichtig ist, dass sie jeden Monat pünktlich vorliegen.
Ersetzt BoostLane unseren Steuerberater?
Nein. Steuerberatung bleibt bei Deinem Steuerberater. Wir sorgen dafür, dass die Zahlen für die Steuerung des Unternehmens taugen, und arbeiten dafür mit ihm zusammen.
Lohnt sich ein Blick auf den Einkauf auch in kleineren Unternehmen?
Meist ja. Wer Lieferanten und Konditionen über Jahre nicht verglichen hat, findet oft schnell spürbare Verbesserungen, ohne an der Qualität zu sparen.
Was steckt in Deinem Unternehmen?
Erzähl uns, wo Du stehst und was Du bewegen möchtest. Du erhältst innerhalb weniger Tage eine persönliche Rückmeldung.
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